การคิดแบบผู้ประกอบการเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้บริษัทขนาดใหญ่ประสบความสำเร็จการทำ Pivot นั้นยากสำหรับสตาร์ทอัพที่พยายามสร้างชื่อให้ตัวเอง และการ Pivot จะยิ่งยากขึ้นไปอีกเมื่อชื่อนั้นถูกสร้างขึ้น ถามJawbone : ผู้ผลิตอุปกรณ์สวมใส่และลำโพง ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์ พบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนในตลาดอุปกรณ์ติดตามฟิตเนสที่อิ่มตัว ในขณะที่บริษัทประสบปัญหาในการจ่าย
เงินให้กับผู้ขาย บริษัทจึงเปลี่ยนไปใช้เครื่องตรวจสุขภาพระดับ
คลินิกเพื่อพยายามกอบกู้ธุรกิจ แต่ไม่ทันไร เมื่อแบรนด์ปิดตัวลงในเดือนกรกฎาคม
บริษัทขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดต่อขนาด ขนาดของพวกเขาทั้งในและนอกตัวของมันเองก่อให้เกิดประโยชน์ทั้งในแง่ของต้นทุนภายในและภายนอก การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ การรับรู้ของผู้บริโภค และการจัดซื้อจัดจ้าง ท้ายที่สุดแล้วการซื้อจำนวนมากช่วยประหยัดเงินได้ พวกเขาคือโกลิอัทแห่งวงการธุรกิจโลก แชมป์เฮฟวีเวต แบ็คเกอร์ร่างกำยำ อย่างไรก็ตาม ขนาดก็มีข้อเสียที่แตกต่างกันไป
ทุกวันอาทิตย์ NFL แสดงให้เราเห็นว่า linebacker ขนาดใหญ่ และทรงพลังสามารถบดขยี้ตัวรับที่มีขนาดเล็กกว่าได้ แต่บ่อยครั้งมันก็ยากพอๆ ธุรกิจเหล่านั้นที่เริ่มต้นจากขนาดเล็กและคล่องตัวสามารถรักษาความคล่องตัวนั้นไว้ได้ในขณะที่พวกเขาได้รับข้อได้เปรียบที่มาพร้อมกับการเติบโตที่ใหญ่ขึ้นหรือไม่?
ใช่ แต่มันไม่ง่ายเลย
บริษัทขนาดใหญ่คลำหาบัตรผ่านของตนเองได้อย่างไร
บริษัทขนาดใหญ่กล่าวว่าพวกเขาต้องการความว่องไวและสร้างสรรค์มากขึ้น พวกเขาต้องการที่จะสามารถย้ายเข้าสู่ตลาดได้เร็วเท่ากับคู่ค้าที่มีขนาดเล็กกว่า อย่างไรก็ตาม โครงสร้างที่เอื้ออำนวยให้องค์กรเหล่านี้เติบโตได้มากเท่าที่พวกเขามีคือโครงสร้างที่ฉุดรั้งพวกเขาไว้
โครงสร้างองค์กรเหล่านี้มักจะเริ่มต้นด้วยความตั้งใจที่ดี ผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดพยายามจำกัดความเสี่ยงของตน และในขณะที่พวกเขาใช้มาตรการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง พวกเขาคิดว่า “ทำไมไม่ใช้แนวทางนี้กับทุกสิ่ง” ดังนั้นจึงทำให้เกิดจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของกระบวนการที่กำหนดไว้: กระบวนการเหล่านี้มีขนาดใหญ่ขึ้นบนพื้นฐานของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เหมาะสมในระดับท้องถิ่น
เมื่อบริษัทเหล่านี้มีขนาดใหญ่ขึ้น มีพนักงานเป็นพันหรือหลายหมื่นคน พวกเขาพบว่าตนเองจำเป็นต้องใช้การควบคุมที่รัดกุมเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรได้รับการจัดสรรอย่างเหมาะสม แต่การควบคุมเหล่านี้กลายเป็นคีมจับรอบคอของนวัตกรรม
ความคิดสร้างสรรค์ที่ หยุดชะงักนำไปสู่การเติบโตที่หยุดชะงัก
แก่นแท้ของนวัตกรรมต้องการความเต็มใจที่จะเริ่มต้นโดยไม่มีข้อสันนิษฐานหรือมุมมองแบบเดิมๆ ที่ว่า “สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้อย่างไร” นวัตกรรมเป็นเรื่องของการถามคำถามที่สำคัญ ทดสอบข้อสันนิษฐานกับหลักฐาน ทำลายตัวเลือกที่มีอยู่มากมาย และท้ายที่สุดจะขัดขวางตลาดในปัจจุบัน
นั่นหมายความว่ายิ่งต้องมีการทดสอบและลบสมมติฐานและโครงสร้างมากเท่าใด กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมก็จะยิ่งมีความท้าทายและดำเนินไปอย่างเชื่องช้ามากขึ้นเท่านั้น สตาร์ทอัพมีข้อได้เปรียบตรงที่ไม่ถูกจำกัดกรอบความคิดแบบประวัติศาสตร์ที่ต้องถูกผลักออกไปเพื่อให้ก้าวหน้าไปข้างหน้า เพื่อให้เข้าถึงแนวความคิดนี้ บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งพยายามที่จะเป็นพันธมิตรกับบริษัทในระยะเริ่มต้น นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง แต่มักดำเนินการไม่ดี
ทำให้ธุรกิจ ขนาดใหญ่ออกจากทางของตัวเอง
ธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีระบบเดิมมองเห็นข้อดีที่ชัดเจนในการจับคู่กับบริษัทขนาดใหญ่: พวกเขาได้รับทรัพยากร ประชาสัมพันธ์ ทัศนวิสัย และโอกาส อย่างไรก็ตาม สิ่งที่พวกเขาสืบทอดมาคือนโยบายที่ยุ่งยากซึ่งขัดขวางการทำงานที่พวกเขาพยายามทำให้สำเร็จ โครงสร้างภายในขององค์กรกำหนดแนวทางเฉพาะสำหรับการรักษาความเป็นหุ้นส่วน แต่การขอให้ผู้เล่นที่คล่องตัวเล่นตามกฎเดียวกันนั้นเหมือนกับการขอให้ผู้รับกว้างที่หลบเลี่ยงยกน้ำหนักที่หนักกว่าและเพิ่มจำนวนมาก: มันไม่ได้ผล
มีบางสิ่งที่บริษัทขนาดใหญ่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าการเป็นหุ้นส่วนเหล่านี้ประสบความสำเร็จ:
1. ตั้งความคาดหวังทางเทคนิคที่เหมือนจริง
องค์กรต่างๆ มักจะมีความคาดหวังที่ไม่เป็นจริงเกี่ยวกับความสามารถด้านเทคนิคของคู่ค้ารายเล็ก เช่น การคาดการณ์ว่าบริษัทขนาดเล็กจะมีโครงสร้างพื้นฐานด้านการรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่มีความซับซ้อนเช่นเดียวกับของตนเอง ข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูลที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นของธุรกิจขนาดใหญ่นั้นไม่สามารถใช้ได้กับบริษัทที่พึ่งเริ่มต้นเสมอไป
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
