อดีตรองประธานโรงกษาปณ์พูดถึงวิธีที่เขาเปิดตัวกิจการที่ประสบความสำเร็จอีกครั้งฉันพูดแทนผู้ประกอบการรายอื่นไม่ได้ แต่สำหรับฉัน มีความท้าทายเล็กน้อยที่น่ากลัวกว่าการทิ้งความสำเร็จครั้งใหญ่ครั้งแรกของฉัน ฉันเคยทำงานเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดที่ Mint ตอนที่เราถูกซื้อโดย Intuit ซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ที่เน้นเรื่องการเงินส่วนบุคคล เมื่อการเฉลิมฉลองการออกจากตำแหน่งสิ้นสุดลงและการ
ตบหลังใกล้เข้ามา ฉันพร้อมแล้วที่จะก้าวเข้าสู่โลกแห่งธุรกิจในอเมริกา
ในฐานะพนักงานของเจ้าของคนใหม่ของเรา ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำใน Fortune 500
แม้ว่าประสบการณ์ส่วนใหญ่จะเป็นไปในเชิงบวก แต่ฉันก็พบว่าตัวเองถูกขัดขวางอย่างรวดเร็วจากระบบราชการและการเมืองภายในที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ฉันรู้ว่าถึงเวลาต้องหาอะไรใหม่ๆ แต่พูดตามตรง ฉันรู้สึกกลัวจนตัวแข็ง ฉันจะทำอีกครั้งได้ไหม ฉันสามารถเป็นผู้นำบริษัทสตาร์ทอัพได้หรือไม่ หรือฉันเพิ่งบังเอิญเจอส่วนผสมที่ลงตัวของทีมที่ยอดเยี่ยมและจังหวะเวลาที่ยอดเยี่ยมพอๆ กัน
ในขณะที่ความกลัวเหล่านี้ยังคงมีแนวโน้มที่จะผุดขึ้นมาเป็นระยะๆ การเริ่มต้นVisuallyซึ่งเป็นบริษัทปัจจุบันของฉันยังคงเป็นจุดเด่นในอาชีพของฉัน มีบางอย่างที่น่าพึงพอใจเป็นพิเศษเกี่ยวกับการสร้างบริษัทจากอะไรมากไปกว่าแนวคิดและการเฝ้าดูการเติบโต ปรับตัว และพัฒนา เห็นได้ชัดว่าตอนนี้พูดได้ง่ายกว่ามาก เนื่องจากบริษัทได้ระดมทุนหลายรอบและผ่านเขตทุ่นระเบิดหลายแห่งที่การเริ่มต้นระยะแรกต้องสำรวจ แต่แม้ในวันแรก ๆ เราก็รู้ว่าเราได้ทำสิ่งที่สำคัญแล้ว ข้อใดที่แยกออกจากคำถามจริงได้อย่างสมบูรณ์ – คุณรู้ได้อย่างไรว่าต้องทำอะไรต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการเริ่มต้นมีความมั่นใจ หึ
กุญแจสำคัญในกรณีของฉันคือการเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ทีมของฉันและฉันรู้ดีอยู่แล้ว
ขณะที่อยู่ที่ Mint เราได้พัฒนาชื่อเสียงทั้งในด้านแนวทางการตลาดและรูปแบบที่เราเลือกที่จะเน้นย้ำ ในแนวทางนี้ เราเชื่อว่าเพื่อให้เทคโนโลยีการเงินส่วนบุคคลประสบความสำเร็จกับคนรุ่นใหม่ ทัศนคติที่ถ่อมตัวซึ่งภาคส่วนนี้มีลักษณะเฉพาะมายาวนานจำเป็นต้องถูกแทนที่ด้วยการมีส่วนร่วมและการสนทนา เราไม่ต้องการฟังดูเหมือนพ่อแม่หรือนายธนาคารของคุณ เราต้องการเป็นเพื่อนที่คุณไว้วางใจเพื่อขอคำแนะนำ
ในทางยุทธวิธี เราพยายามหาสมดุลระหว่างการบอกเล่าเรื่องราวและความโดดเด่นในสภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ยุ่งเหยิงและแออัด ช่วงเวลาแห่งยูเรก้าของเราเกิดขึ้นหลังจากเห็นว่าเนื้อหาภาพของเราได้รับการเข้าชมมากกว่าวัสดุมาตรฐานของเราถึง 30 เท่า เนื้อหานี้และการเข้าถึงที่กว้างขึ้นช่วยให้เรามีส่วนร่วมกับผู้ใช้และให้ข้อมูลที่ซับซ้อนและละเอียดในรูปแบบที่บริโภคได้ง่ายทางออนไลน์และบนโซเชียลมีเดีย ด้วยการเน้นความสามารถในการเล่าเรื่องของเนื้อหาด้วยภาพ เราจึงสามารถเข้าถึงผู้ใช้หลายสิบล้าน
คนด้วยข้อมูลที่ปกติสงวนไว้สำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัวที่ธนาคาร
ที่เกี่ยวข้อง: 7 ข้อผิดพลาดที่อาจทำให้วิดีโอองค์กรของคุณกลายเป็นหายนะขององค์กร
เมื่อถึงเวลาที่เราต้องเอาชนะตัวเอง เราใช้ความสำเร็จเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นและมุ่งเน้นความพยายามของเราในการพยายามยกระดับไปสู่จุดสูงสุดใหม่ เราสร้างตลาดที่เรียกว่า Visually ซึ่งจับคู่ความสามารถด้านการออกแบบกับแบรนด์ที่ติดอันดับ Fortune 500 บริษัทสตาร์ทอัพ ผู้เผยแพร่โฆษณา และใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธีคุณภาพสูงเพื่อเพิ่มเนื้อหาภาพของพวกเขาให้สูงสุด
ด้วยการใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ส่วนตัว เราสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายที่เราอาจพบเจอในการลงทุนในต่างประเทศโดยสิ้นเชิง การวิจัยเป็นสิ่งสำคัญ และจิตวิญญาณของผู้ประกอบการสามารถช่วยให้คุณเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้ แต่ถ้าคุณกำลังจะเริ่มต้นกิจการใหม่ การเริ่มต้นจากสิ่งที่คุณรู้อาจเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก
ด้วย Visually เราได้นำส่วนหนึ่งของงานในอดีตที่เรารักมากที่สุดมาใช้และทำให้เป็นงานหลัก เหตุใดจึงต้องช่วยแบรนด์หนึ่งใช้เนื้อหาภาพเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการมีส่วนร่วม ในเมื่อคุณสามารถช่วยแบรนด์หลายร้อยแบรนด์จากหลากหลายภาคส่วนทำเช่นนั้นได้ นอกจากนี้ เนื่องจากเป็นสิ่งที่เรารู้สึกหลงใหล เราจึงสามารถระบุวิธีต่างๆ ได้ดีขึ้นมากในการเผยแพร่ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ไปยังผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะ และการอัปเดตใหม่ๆ ความหลงใหลขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์ของเรา และการเติบโตของบริษัทก็ได้รับแรงหนุนจากแนวคิดเหล่านี้
การเริ่มต้นบริษัทนั้นยากไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ใดก็ตาม แต่มันยิ่งท้าทายมากขึ้นไปอีกเมื่อคุณจำเป็นต้องทิ้งสิ่งที่ดีและมั่นคงไว้เบื้องหลัง ดังนั้น หากคุณกำลังจะก้าวเข้าสู่โลกของธุรกิจสตาร์ทอัพและการเป็นผู้ประกอบการ คุณควรเริ่มจากจุดที่แข็งแกร่งที่สุด
