การจ้างทีมที่เหมาะสมเป็นสิ่งหนึ่งที่คุณต้องทำให้ถูกต้อง ผู้ก่อตั้งไม่กี่คนทำการสำรวจใหม่ระบุว่ามีโอกาสเกือบ 1 ใน 4 ที่ทีมผู้บริหารของคุณจะลงเอยด้วยการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเนื่องจากขาดความสามารถที่เกี่ยวข้องอย่างแท้จริง นั่นน่าจะทำให้กระดูกของซีอีโอสตาร์ทอัพทุกคนเย็นลงCB Insightsสำรวจบริษัท 156 แห่งเพื่อค้นหาสาเหตุ 20 อันดับแรกที่ทำให้สตาร์ทอัพล้มเหลว เหตุผลสอง
ประการแรกไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจ — บริษัทใหม่ได้ผลิตภัณฑ์
ที่ไม่ถูกต้อง หรือมีเงินทุนไม่เพียงพอและเงินสดหมด
แต่อันดับ 3 ในรายการจ้างผิดทีม การมีทักษะที่ไม่ตรงกันกับสิ่งที่ตลาดต้องการจากผู้เข้ามาใหม่ทำให้ 23 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพที่สำรวจล้มเหลว
นั่นอาจหมายถึงอะไรจากการจ้างทีมงานที่ไม่มีแรงจูงใจไปจนถึงบุคคลที่มีทักษะที่ไม่ถูกต้อง อาจหมายถึงว่าสมาชิกในทีมเหล่านั้นไม่เต็มใจหรือไม่สามารถเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งได้
อย่างไรก็ตาม มีการตีความว่าผู้สร้างบริษัทจำเป็นต้องให้กระบวนการอยู่เหนือสไตล์ส่วนตัวและปฏิบัติตาม 10 ขั้นตอนเพื่อจ้างทีมที่เหมาะสม:
ทำงานกับนายหน้า
โดยทั่วไปแล้วนายหน้าที่ดีจะเรียกเก็บเงิน 25 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนปีแรกสำหรับผู้สมัครที่ได้รับการว่าจ้าง แต่ประสบการณ์ของพวกเขาจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นที่ไม่คุ้นเคยกับการจ้างบุคลากรหลัก สนับสนุนให้นายหน้าของคุณใช้เวลาในสำนักงานของคุณ ดื่มด่ำกับวัฒนธรรมของทีมเพื่อทำความเข้าใจความเป็นมืออาชีพและวัฒนธรรมที่เหมาะสม นั่นจะทำให้พวกเขามีความรู้สึกที่ดีว่าใครจะประสบความสำเร็จได้ดีที่สุด
จ้างทีมงานที่หลากหลาย
เมื่อจ้างพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจในความหลากหลาย ไม่ใช่แค่สิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังเพิ่มผลกำไรด้วย การวิจัยจาก McKinsey & Companyเปิดเผยว่าบริษัทที่อยู่ในควอร์ไทล์บนสำหรับความหลากหลายทางเชื้อชาติมีแนวโน้มที่จะมีผลประกอบการทางการเงินที่ดีขึ้น 35 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่บริษัทที่อยู่ในควอร์ไทล์บนสำหรับความหลากหลายทางเพศมีแนวโน้มที่จะมีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งกว่า 15 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับบริษัททั่วไป การจ้างคนแบบคุณนั้นสะดวกสบายกว่า แต่ทีมที่หลากหลายจะมีประสิทธิภาพมากกว่า
จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน
การมีพนักงานที่มีความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรม
ใดอุตสาหกรรมหนึ่งหรือเทคโนโลยีบางอย่างเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสร้างบริษัทฟินเทคที่ต้องการพลิกโฉมระบบธนาคารรายย่อย ให้จ้างผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานอย่างครอบคลุมในสาขานั้น คนที่มีประสบการณ์เฉพาะทางกว่า 20 ปีสามารถช่วยท้าทายสมมติฐานและเสริมข้อบกพร่องของผู้ก่อตั้งบริษัทได้ ใช้ที่ปรึกษา นักลงทุน หรือนายหน้าที่สามารถถามคำถามที่เหมาะสมเพื่อจ้างคนในพื้นที่นอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของคุณ
ถามผู้สมัครเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญรองลงมา
สตาร์ทอัพยังขาดความสามารถที่บริษัทขนาดใหญ่มี ดังนั้นทักษะรองจึงมีความสำคัญ พิจารณาผู้สมัครที่มีหลายปริญญา ประกาศนียบัตรในสาขาอื่น หรือประสบการณ์การทำงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย สตาร์ทอัพต้องการความเชี่ยวชาญขั้นต่ำในทักษะที่หลากหลาย การค้นหาพนักงานที่มีทักษะรองที่มีคุณค่าสามารถช่วยแก้ปัญหาในวันพรุ่งนี้ที่คุณอาจไม่ได้คิดในวันนี้
ถามเกี่ยวกับตัวละคร
สิ่งสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพคือการจ้างคนที่มีความซื่อสัตย์และมีลักษณะเฉพาะ ไม่ใช่แค่เรซูเม่ที่แข็งแกร่งเท่านั้น คุณลักษณะบางอย่างสร้างผลงานที่เหนือกว่า เช่น ความทรหดอดทน และความยืดหยุ่น ถามคำถามเชิงวิเคราะห์เพื่อเปิดเผยลักษณะนิสัย เช่น ความซื่อสัตย์ เช่น “บอกฉันถึงสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนทางจริยธรรมที่สุดที่คุณพบในที่ทำงาน และคุณทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้าง และคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับสิ่งนั้น” คำตอบจะเปิดเผยว่าบุคคลนั้นมีความตระหนักในจริยธรรมและสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นโดยไม่ทำให้ผู้อื่นแปลกแยกหรือไม่
ถามคำถามที่ซับซ้อน
ถามสิ่งที่ไม่คาดคิด เช่น คำถามทางคณิตศาสตร์ เพื่อเปิดเผยรูปแบบพฤติกรรมการทำงาน การทำให้คำถามถูกต้องไม่สำคัญ มันเกี่ยวกับวิธีคิดและพฤติกรรมของพวกเขา: พวกเขาถามคำถามหรือคิดผิดว่าพวกเขาไม่สามารถถามคำถามได้? พวกเขาเข้าหาคำถามอย่างมีเหตุผลหรือไม่? พวกเขาแสดงทักษะหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น พวกเขาอาจทำเช่นเดียวกันเมื่อเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อนในที่ทำงาน การขอให้ผู้สมัครทำบางสิ่งหรือแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำเผยให้เห็นมากมายเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นและกระบวนการคิดและการแลกเปลี่ยนที่พวกเขาทำเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง
Credit : สล็อตเว็บตรง
